Migrer vers Confluence pour son intranet, comment ça marche ?

Confluence est l’outil idéal ! Personnalisable à souhait, il saura s’intégrer au sein de votre SI. De plus, une communauté très importante s’est développée autour de la solution : ainsi, de nombreuses apps sont disponibles sur la marketplace Atlassian afin d’enrichir les fonctionnalités natives et repousser les limites offertes par l’outil. 

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DEVOPS est un (très bon) moyen d’atteindre vos fins.

Une toute nouvelle manière de penser ses processus

Vue de mon bureau il y a de ça quelques mois, DEVOPS ne semblait rien apporter de révolutionnaire. Après tout, Toutes les époques ont eu leur processus phare(ITIL en etait un), et chacun d’eux mettait systématiquement en avant une amélioration indispensable de la communication entre les équipes. Ces meilleures pratiques prenaient comme base le monde de l’informatique et tentaient de solidifier la somme de bonnes volontés grâce à des processus nécessitant le talent de chacun. Le fait que ces processus puissent être appliqués à n’importe quel service d’une entreprise ne favorisait pas l’acceptation de ces normes. A force de s’adresser au plus grand nombre, nombreux pensaient n’être pas directement concernés.

Avec DEVOPS, le message est différent puisqu’on s’attaque directement au monde du développement, et plus particulièrement à la création d’application. Le message est donc clair, si vous avez quelques choses à voir avec une production numérique quelconque, vous êtes concernés par DEVOPS.

De plus, il parait évident que l’objectif final n’est pas de parvenir à une meilleur organisation des processus. Il s’agit de mieux vendre. C’est à dire d’obtenir plus rapidement des produits de meilleure qualité et plus séduisants pour les clients. Le but c’est de remettre la marque au sommet du monde concurrentiel auquel elle appartient. Back in Business !
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Socialisation des Processus… Quelle maturité aujourd’hui ?

Voilà quelques années que le Réseau Social d’Entreprise (RSE) est devenu une pierre angulaire du digital workplace en tant que lieu incontournable de création de valeur et de rencontre (ie. groupes, espaces, communautés) de contenus (idées, messages, documents, etc.) et des personnes (collaborateurs, partenaires, clients et fournisseurs).

Mais, à l’ère de la transformation digitale globale de l’entreprise, les RSE sont devenus de plus en plus confrontés aux logiques métier et aux processus. Ils se doivent d’être toujours plus intégrés aux tâches quotidiennes et de répondre aux attentes des utilisateurs.

Le sujet n’est pas du tout nouveau. Les premiers essais de socialisation des processus metier ont vu le jour depuis au moins cinq ans. 

Qu’en est il aujourd’hui ?

En tant qu’observateur des solutions et qu’acteur expert qui accompagne les entreprises dans leurs stratégies de transformation digitale, nous observons aujourd’hui encore un bilan mitigé de la maturité de la « socialisation des processus ». Voici un résumé de cinq constations principales

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Quelques conseils Spectrum Groupe pour garantir une adoption et une utilisation optimale de votre plateforme collaborative

Aujourd’hui, la présence des outils collaboratifs en entreprise est plus forte que jamais. La vitesse de progression des technologies et des applications bouscule les usages à un point où l’on ne se questionne plus sur la pertinence des nouveaux usages et leur utilité pour l’organisation.

Cependant, ces déploiements ne sont pas toujours synonymes de création de valeur. Selon une étude publiée par Gartner en 2015, 82% des entreprises ayant déployé des dispositifs collaboratifs n’ont pas réussi à mesurer une valeur ajoutée. Cette difficulté provient essentiellement du fait que l’adoption de ces nouveaux modes de travail collaboratifs n’est pas une réalité pour la majorité des collaborateurs. De plus, selon une étude publiée par l’APQC en 2014, 78% des défis empêchant la réussite des projets collaboratifs sont liés à un manque d’accompagnement et de conduite du changement et seulement 22% sont liés à la technologie.

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